2014年，在建委領導的正確領導和大力支持下，經過全體職工的共同努力，我院班子通力合作、密切配合，較好地完成了各項工作任務，取得了可喜的成績。

       今年，我院共承攬勘察設計任務104項，其中建管中心工程39項，維管中心工程21大項；承攬外委工程44項。勘察任務85項，測量任務85項，監理項目30項。

一、   加強黨建工作，為企業發展提供保障和支撐

第一、 開展了群眾路線教育實踐活動。

       根據中央和上級黨委部署，從2014年3月份開始，我院開展了黨的群眾路線教育實踐活動，在上級督導組的有力指導下，嚴格按照“學習教育、聽取意見”，“查擺問題、開展批評”，“整改落實、建章立制”三個環節的相關要求，積極穩妥推進。在教育實踐活動中，我院班子始終堅持問題導向，制定和完善規章制度8項，持續以釘釘子精神解決突出問題，確保任務一項一項落實，問題一個一個解決。班子整改方案確定的14個問題，目前已經全部解決；集中開展專項整治，對照中央和省市委部署的32項專項整治任務，我們確定了2個整治重點項目，目前已經全部完成；一批涉及群眾切身利益關切得以及時回應，共辦實事7件。

第二、加強黨委班子建設。

       1、加強中心組學習。今年，結合群眾路線教育實踐活動，共組織班子成員學習11次。認真學習了習近平主席的系列講話精神，特別是關于“三嚴三實”的重要論述以及在蘭考縣調研指導教育實踐活動時的重要講話精神；學習了中央和省市委關于教育實踐活動的重要精神；學習了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中國共產黨黨內監督條例》、《黨政機關厲行節約制止奢侈浪費行為的若干規定》、《中央八項規定》等廉潔自律規定等。增強黨委班子的宗旨觀念，使班子成員能夠嚴格自律。

        2、召開專題民主生活會。結合群眾路線教育實踐活動，我院班子于2014年7月25日下午，在五樓會議室召開了班子專題民主生活會。市委第八督導組趙英軍組長、羅剛同志，市建委黨委劉彥偉副書記、建委黨委辦公室占福軍主任和院班子全體成員及院活動辦公室成員參加了會議。會上班子成員開展了相互批評。在相互批評中，班子成員敢于動真碰硬，敢于揭短亮丑，敢于講真話、講實話，有一說一、有二說二，能夠本著對黨、對人民、對事業、對同志高度負責的態度，嚴肅認真地對其他班子成員開展批評，互幫互助、共同提高。

在批評中，班子成員間提出批評意見24條。

       市建委劉彥偉副書記對我院班子成員相互批評情況給予評價，他說：在批評與自我批評方面，能開誠布公，互相批評的過程中，有辣味，有意思，班子成員間幫扶最到位，并且完全是為了促進企業進一步發展、思想上進一步提升。

       3、轉變作風，密切聯系職工群眾。

1）、廣泛征求意見。結合群眾路線教育實踐活動，廣泛開展征求意見活動 。

一是征求業主和服務對象意見。將征求服務對象意見與設計回訪結合起來，委派總工辦牽頭，采取組織設計代表對業主和客戶進行回訪，與業主和客戶進行座談等形式，廣泛聽取業主和服務對象意見。

二是征求職工意見。在我院一樓大廳設立意見箱，采取背對背的方式征求職工意見；下發征求意見表，開展了“促進企業發展專項整改活動”，聽取職工意見；班子成員分別深入分管部門，與部門領導和職工面對面的進行溝通交流，聽取職工對企業發展的合理化建議；召開“樹立正確榮辱觀，轉變工作作風，促進企業發展”專題座談會，聽取職工意見。共征求職工意見40多條。

2）、深入基層調研。2014年9月10日至10月11日，我院班子成員深入基層開展了調研工作。在調研前確定了調研主題：1、員工對院各項方針政策的理解。2、員工對我院的專業發展方向和部門發展方向有何想法？3、員工的個人愿景。4、對本部門領導的評價。5、對院領導層的希望。黨委班子成員深入到全院16部門，與每一名職工面對面的溝通交流，虛心聽取職工意見，并就一些具體問題與職工一起研究探討。旨在通過與員工面對面的交流，“聽真話、探真底、觸真情”，真正了解員工的所思所想，不斷改進工作，推動我院和諧發展。調研后,進一步了解了職工的愿景,并根據職工意見和建議，調整了部分機構設置和部分中層領導，使管理直接體現職工的意志，提高職工的滿意度，調動了職工積極參與企業管理的積極性。

       4、堅持民主決策。一年來，我院黨委班子堅持碰頭會制度，堅持民主決策，維護班子的團結統一。對涉及職工利益的重大決策，都進行公示，廣泛聽取職工意見。

第三、加強組織建設和黨員隊伍建設。

根據工作需要，調整了部門設置，將出版處從工程計劃部分離出來，與信息中心合并，成立信息出版中心，并新組建了“長春市市政工程建設咨詢管理有限公司”。

任命了新的黨支部書記和部分中層干部。今年，先后將7名年輕的生產技術骨干提拔到中層領導崗位，為青年骨干搭建發展平臺。

        加強黨員教育工作。結合群眾路線教育實踐活動，先后組織全體黨員觀看了專題片《蘇聯亡黨亡國20年祭》、觀看電影《焦裕祿》、組織全體黨員及入黨積極分子到市委黨校上黨課。

在黨員中開展了“黨員系列教育”主題實踐活動，如：“黨員做一件民生實事活動”；“七一”組織全體黨員進社區、開展“生產一線優秀共產黨員評比活動”等。

全年發展新黨員2名，

二、加強業務工作，增強企業市場競爭力

第一、練內功、強實力

       1、加強制度建設

今年，結合群眾路線教育實踐活動和工作實際，我院先后制定了《黨委班子密切聯系職工制度》、《設計產品技術及質量管理制度》、《巖土工程勘察專業技術及質量管理制度》及《勘察設計進度管理辦法》、《設計變更辦理流程及時限規定》、《業務招待費管理辦法》、《機關崗位月度崗位工作量化考核辦法》等，進一步完善了《考取全國注冊資格人員的獎勵辦法》、《職工教育培訓管理規定》等制度。2014年11月24日，我院班子組織召開了《設計產品技術及質量管理制度》、《巖土工程勘察專業技術及質量管理制度》及《勘察設計進度管理辦法》宣貫會。旨在加強我院技術、進度的管理和對接，明確各級設計人員的崗位職責，從根本上提高設計質量。要求各相關部門統一組織學習，認真執行文件規定，在全院范圍內開展為期2個月的以“練內功、強實力、拓市場、保收益”為主題的質量管理活動。結合這次宣貫活動，在相關生產部門開展考試和知識競賽活動，力求把活動落到實處。

        2、加強績效考核工作

生產單位：對生產單位中層干部考核，以所在部門的產值貢獻率、貫標合格率、產品質量、圖紙歸檔率、技術創新、項目評優、生產安全等為考核指標；對員工考核，以員工完成的工作量、工作態度和勞動紀律等為考核指標；考核結果與每月的特殊生產補貼和年底的效益工資掛鉤。并作為員工年度評優、晉升和調崗的依據。

       機關：制定了《機關各部門開展月度崗位工作量化考核方案》，明確了員工月初有計劃，月末有總結的具體要求，通過月度考核使員工及時發現問題，尋找不足，不斷提升自身的業務能力和工作水平，確保各項工作圓滿完成。月度量化考核作為機關工作人員年終績效考核的依據。

       3、積極推進科研和技術創新

今年，我院根據建委批準的科研試驗項目及計劃開展了系列科研工作。其中《預制裝配式道路基層結構研究》（創新項目），已經獲得國家發明專利授權10項。其它科研項目也取得階段性成果。

今年，我院先后將“水泥穩定碎石基層、橡膠粉改性瀝青、水泥土攪拌樁在土基處理中的應用、爆管法施工、鋼桁架結構主梁橋”等10多項新技術應用于市政工程設計之中，不僅提升了我市市政建設水平，也增強了我院市場競爭能力。

       4、加強人才培養和引進，提高職工素質

我院重新修訂了《職工繼續教育管理規定》，鼓勵和支持員工繼續深造。全年有100多名職工得到了學習資助。為職工報銷各類學習、培訓費用10萬多元。

重新修訂了《關于考取全國注冊資格人員的獎勵辦法》，最高補貼額達6500元/月，激勵員工考取注冊資格證書。

       今年，先后選派20多名工程技術和管理人員參加全國各地舉辦的技術會議及技術培訓，使工程技術和管理人員及時了解和掌握相關專業的發展動態，開闊了視野。同時組織我院外出培訓人員，開展了院內宣講活動，實現知識共享。

加大人才引進力度。全年招聘錄用專業技術人員17名，從源頭上提高員共的業務素質。

做好專業技術人員的職稱申報工作。今年我院有 31 名同志通過了職稱評審，其中正高級工程師9 名、副高級工程師6名，工程師16名。

       實施了職稱內聘制度。將職稱和技術人員的工作能力和實際水平掛鉤，有42名技術骨干得到破格晉升，調動了工程技術人員的工作積極性。

第二、拓市場、保收益

      1、積極參與市場競爭。 全年共投標39項（長春28項、外阜11項）。

      2、通過網站、《院報》等窗口和媒介，積極宣傳我院，提高我院知名度，同時，通過在全國多地設置分支機構、加強與行業協會的溝通聯絡，擴大影響，提升我院影響力，為市場競爭贏得主動。

     3、創新經營模式。嘗試fpc、ppp模式承接項目

第三、加強項目服務，保證市政工程建設任務按期推進

       積極參加業主組織的工程項目審查會、方案論證會、管線排遷會以及各施工單位召開的圖紙會審、工程研討等會議，緊密跟蹤項目進展情況，及時提供詳實的資料、數據和建議措施，為項目決策、工期確定、選擇合理的施工方法提供依據。

        市政建設施工期間，我們對每項工程都設立設計代表，具體的負責項目施工期間的技術服務和指導。要求技術代表必須經常深入施工現場， 24小時開機，對施工單位遇到需要解決的問題時，要及時到現場幫助解決，做到“兩個滿足和三個到位”。兩個滿足：1、滿足業主單位對工程設計質量的要求。2、滿足業主單位對工程總體進度控制的要求。三個到位：1、施工現場有問題設計代表必須及時到位。2、一般性會議相關專業的副總必須到位。3、涉及重大工程結構變更主管技術院長必須到位。

       今年我院對現場服務質工作作出進一步規定：“項目負責人應負責較大變更的處理，不能先由設計人提出變更方案。主任工程師或審定人有條件在現場確定的變更，就應在現場確定”。以保證工程質量和進度。

做好重點工程的設計服務工作：

1、兩橫、三縱快速路精細化設計

       今年初，經過多次和建委領導以及交通管理部門、市容環衛局、規劃局等相關部門開會研討溝通，基本確定了兩橫三縱快速路精細化設計方案。整個項目涵蓋道路、排水、綠化、路燈、管線綜合共同溝、天網工程、交通工程、等十多個專業，同時還要對沿線建筑的征拆問題，居民出行口銜接問題，商家、學校、企事業單位等門前提車及銜接問題，綠化景觀設計問題，交警管理房、環衛管理房、停車設施、用電設施、交通設施等一系列內容進行通盤考慮，工程龐大而繁雜，設計十分復雜。我院班子帶領全體職工克服重重困難，一次又一次的與建委領導、交通管理部門、市容環衛局、規劃局等相關部門溝通、匯報，一次又一次的深入現場進行調研、勘察，一次又一次的對方案進行研究論證，一次又一次的對施工圖進行修改完善，按期完成了“兩橫兩縱快速路系統工程”精細化施工圖設計。為“兩橫兩縱快速路系統工程”如期高效的運行提供了保證。

        2、“長春市北郊污水處理廠擴建及提標改造工程”。我院緊密配合項目管理、工程監理以及施工單位工作，安排專人24小時常駐現場及時服務，同時項目負責人等經常到工地現場進行技術服務。為業主和施工單位提供及時高效的技術支持，同時針對現場臨時發生的無法預測狀況提供經濟有效的解決方案，保障工程如期推進。

為了更好地配合工程施工，我院創新性地研究并采用”BIM”技術。采用三維可視化信息模型指導施工，并結合其他管理軟件進行工程施工模擬。

       南部新城路網及排水干線建設工程。2013到2014年南部新城總共計劃建設72條路，包括污水一、二、三號線及大部分泄洪暗渠等區域排水干線、城市南出入口臨時導改通道的改造和建設、南部新城商務中心區“四塔及銀河一英里”周邊道路網的建設，以及全區其他聯動發展的“七通一平”工作。今年首要任務是做好大面積的現場服務工作。為了更好的配合南部新城的建設，宋剛院長親自帶隊指揮，道路交通所所長負責落實具體工作，調配6個經驗豐富的工程人員進行適時的現場服務。

       2014年大中修工程。我院今年承擔148項大中修任務。由于工程量大、輻射范圍廣、現場問題復雜多變。我院挑選經驗豐富的人員，包括返聘專家、道路專業高級工程師、主任工、經驗豐富的設計人等組成10人項目組，進行現場服務，保證工程任務按期完成。。

       以上，就是一年來的工作情況。面對成績我們清醒地認識到，我們的工作中還存在著許多不足和困難，我們職工的業務素質、產品質量、創新能力還有待進一步提高；專業發展不均衡，個別專業市場競爭能力不強，以市政道路、排水、橋梁、勘察、測量、監理等我院的傳統專業為主，而我院的其他資質范圍，多數都是有資質無業績；市場競爭意識不強，缺乏開拓市場的精神和實際行動，我院的生產任務多數為委托項目，計劃部、各專業所等生產單位對外承攬的工程很少；工程回款不理想；存在人才流失的現象等。

 展望2015

       2015年1月5日，我院召開黨委會和班子會，分析了當前設計行業的發展態勢，及我院面臨的市場環境，決定正式實施《長春市市政工程設計研究院有限責任公司部門承包經營管理辦法》，提出在已有市場份額的基礎上，充分發掘生產部門潛力，積極開拓市場，對生產部門下達年度生產經營指標，實行獎勵機制，為我院的可持續發展奠定基礎。

 第一，做好設計和服務工作

       努力完成建管中心下達的工程任務中，具備條件尚未完成的部分任務，以及三城兩區、雙陽區等建設項目；

協助建委、建管中心籌劃2015年市政工程建設項目。

第二，繼續加強黨建工作

       加強班子建設，提高領導班子的決策能力和管理水平；

圍繞生產和工作實際開展黨建工作，努力營造積極向上的工作氛圍；

加強民生工作，關心職工利益，為職工辦實事，營造和諧的發展氛圍。

第三，加強企業管理，強化經營措施

       深化改革，勇于創新。改革經營機制，下放生產經營權，落實和完善《生產部門承包經營管理辦法》，使生產單位面向市場，直接參與市場競爭；改革工資分配體制，落實生產經營責任制和崗位責任制，使生產單位的工資與經濟效益掛鉤，機關的工作與崗位責任掛鉤。

繼續抓好業務拓展和資質晉級工作；

        繼續加強質量管理，強化服務意識，努力提高產品質量和服務水平；

繼續推進企業文化建設，以文化管理創新企業管理機制。

加強宣傳工作。加強與新聞媒體合作，同時充分利用行業協會這個平臺，加強對外宣傳，提高我院知名度；制作新的企業簡介；充分利用我院《院報》、網站等媒介，加強我院在外阜市場招投標宣傳，為我院拓展市場服務。

第四、抓好資金回籠

以切實提高職工收入，做好留住人才的第一手工作。

第五，努力提高員工素質，提升企業技術水平

加強員工的學習和培訓工作，結合工作實際開展專項業務培訓和新員工培訓工作；

加強人才引進工作，引進高端、高素質的主專業人才；

與實力雄厚的專業設計院開展合作，學習和借鑒他們先進的設計理念；

結合專業工作實際開展知識競賽活動，營造學習氛圍。