為強化工程投資財務分析專業(yè)能力、提升EPC項目管理水平，咨詢公司和監(jiān)理公司黨支部于2025年8月29日下午2點組織開展工程財務分析分享與EPC項目管理專業(yè)技術共享會，通過“經(jīng)驗分享+標桿引領”模式，實現(xiàn)專業(yè)知識傳遞與團隊能力提升，具體開展情況如下：

一、會議核心內(nèi)容與流程

1. 工程財務分析專題分享：聚焦實際工作難點，圍繞工程財務假設、建設投資及用款計劃、項目融資及還款計劃等核心模塊，結合實際操作頁面詳細講解，對一般項目前期工程財務分析流程及相關名詞進行講解，交流項目在財務分析中的常見問題，協(xié)助參會人員掌握動態(tài)調(diào)整財務參數(shù)的具體方法，強化對項目全周期財務風險的預測與管理能力。

2. EPC項目管理技術交流：針對EPC項目全周期（設計、采購、施工、驗收）的管理難點，分享進度協(xié)同、質(zhì)量管控、資源調(diào)配的實操技巧，重點講解復雜場景下的問題解決策略，如跨部門溝通機制、突發(fā)風險應對流程等。

3. 標桿人物經(jīng)驗傳授：特別邀請技術骨干陳靜云、張宇鵬進行經(jīng)驗分享。陳靜云結合自身工程財務從業(yè)經(jīng)歷，講解常規(guī)項目財務分析計算流程及相關計算參數(shù)調(diào)整與解釋；張宇鵬根據(jù)重點EPC項目管理實例，傳授從項目策劃到落地交付的全流程經(jīng)驗，提煉“事前規(guī)劃、事中跟蹤、事后復盤”的工作方法論。

二、會議成效

本次會議累計28人參會，覆蓋工程財務、造價、EPC項目管理、工程監(jiān)理等相關崗位。通過專題分享與標桿引領，參會人員系統(tǒng)掌握了工程財務分析軟件操作與EPC項目管理的關鍵技術方法，明確了工作優(yōu)化方向；溝通平臺的搭建則打破了崗位間的信息壁壘，為后續(xù)跨部門協(xié)作與經(jīng)驗復用奠定基礎，進一步推動團隊專業(yè)能力整體提升。