為進一步提升公司合同管理規范性、強化招投標工作合規性，夯實企業經營管理根基，近日，監理公司組織開展合同管理與招投標管理專項內部培訓，覆蓋部門全體員工，通過“理論講解+案例剖析”模式，全方位提升員工專業履職能力。

培訓首階段聚焦“合同管理”核心要點。結合監理行業合同特性與公司過往案例，系統講解合同從起草、評審、簽訂到履行、變更、歸檔的全流程管理規范。重點強調合同條款需明確監理服務范圍、權責邊界、收費標準、履約期限及違約責任等關鍵內容，指導員工識別合同中的“風險點”——如模糊表述、權責不對等、爭議解決條款缺失等問題，確保每一份合同“合法、合規、嚴謹、可控”，切實維護公司合法權益。

在“招投標管理”模塊，培訓緊扣行業政策與市場競爭態勢，從招投標全流程展開教學。內容涵蓋招標文件解讀技巧、投標文件編制規范（包括技術方案、服務承諾、報價策略的合理性把控）、投標保證金繳納與退還流程，以及開標、評標、定標環節的規范要求。特別針對“圍標串標風險防范”“投標文件廢標常見情形”等重點問題進行剖析，結合公司成功中標案例與失敗教訓，分享投標策略與細節把控經驗，幫助員工掌握“精準響應招標需求、高效編制投標文件、合規參與市場競爭”的能力，提升公司投標成功率。

監理公司負責人表示，合同管理與招投標管理是企業經營的“關鍵環節”，未來將持續完善內部培訓機制，常態化開展專業技能提升活動，以規范管理護航企業穩健發展，助力公司在市場競爭中搶占優勢、行穩致遠。